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经济新常态下企业财务管理的问题与解决对策研究

【作者】高秀荣
(山东黄金金创集团有限公司山东烟台 265600)
【摘要】:在经济新常态背景下,我国企业的财务管理工作也有必要进行有效的革新,来适应时代的变化。本文我们将针对经济新常态下企业财务管理中存在的问题进行分析,并针对性的提出解决对策。
【关键词】:新常态;企业;财务管理
一、经济新常态的特点
1、我国社会经济步入经济新常态,经济增长速度上产生了转变,由原来的高速增长逐渐向中低速度增长转变。如:我国的经济增长速度在2014年的10%左右缓慢的降低,2015年下降至为6%左右,我国的经济增长速度逐步完成了换挡与回落。
2、我国社会经济步入经济新常态,经济结构上实现了不断的升级与转型。当前,我国国民经济遵循可持续发展理念,大力推进第三产业的发展,将其作为国民经济发展的支柱产业,开展精细化管理,推动了我国企业的技术与管理的不断创新,实现了企业生产效率与质量的大力提高。
3、我国社会经济步入经济新常态,经济增长速度逐步完成了调档滑落,经济增长动力上实现了由生产要素、投资等向第三产业的发展与创新驱动,逐步弱化了农业与工业的作用。经济新常态背景下,推动了第三产业的大力发展,其带动的创新创业是推动经济发展的重要动力。
二、当前企业财务管理在经济新常态下所呈现的问题分析
1、管理理念与管理模式陈旧,缺乏科学性
自我国社会经济步入经济新常态,在此背景下,企业财务管理也与时俱进,迎来了新一轮的革新。但是,当前诸多企业仍然遵循着以往陈旧的管理理念,理念指导缺乏科学与针对性,管理模式也过于滞后,面临着经济新常态下,企业难以顺应我国社会经济状况与发展的新趋势。
我国企业财务管理在经济新常态背景下产生了很大的转变,不单单只是追求企业经济效益最大大化,而且,还必须要承担一定的社会责任。此外,企业与企业之间的竞争也由单纯的资金、价格等转变为技术、产品以及管理的创新之争。然而,面对经济新常态革新新局势,部分企业未能将新常态背景下经济发函的真正内涵及时的掌握与了解,缺乏对财务管理重要性的认识,从而造成财务管理理念滞后,缺乏科学、合理性,企业财务部门不能对资金进行正确的投资利用,缺乏严谨的设计与规划,企业财务相关部门更没有意识到在如何构建新产业、降低生产成本问题上,需要从财务管理与合理配置的视角上去充分考虑。另外,对于企业财务资金的管理上,部分企业将经营权与所有权集中在少数或个人手中,缺乏先进、科学的资金管理模式,造成责权不明,从而影响财务管理工作的落实。
2、资金筹措困难,融资渠道单一
企业外部融资与内部资金管理共同形成一个庞大的企业财务管理体系,其中,企业发展扩大、市场份额的抢占主要的动力来源便是外部筹资。但是,我国多数企业存在着资金融资渠道单一、筹措困难等问题,主要是由于我国金融市场发展不完善、政府支持力度不足等原因造成。
据相关资料显示,现阶段,我国高达30%的企业受到资金短缺的因素影响,限制了企业的扩大与发展。我国企业目前主要的通过金融机构融资渠道进行资金的筹集,与发达国家相比较,融资渠道过于单一。部分企业在想金融机构进行申请贷款资金筹集时,由于企业缺乏完善的财务管理制度,造成企业所提交的贷款申请中的财务信息不准确,金融机构查实困难,缺乏对企业的信任,影响了企业资金筹措的实现。
3、缺乏健全的财务管理制度
健全完善的财务管理制度,是企业顺应新常态经济发展,促进企业长远发展的重要前提。然而,当前我国部分企业财务管理不完善,问题诸多。主要表现为:企业缺乏对审核内部财务收支状况的审计部门,在企业资金流入、资金流出、资金使用、资金投资、资金融通等环节,在一定时间内不能实现准确的审计与核算,对财务资金与经营活动也不能进行有效的监督,从而造成了企业资金支出随意、资金投资不合理,使用不规范的行为出现,给企业的经营带来了极大的风险隐患。
4、企业的财务控制力薄弱
当前,我国企业财务管理受经济新常态背景的影响下,在保障企业财务计量的准确性前提下,好需要管理重点放在企业的升级转型上,力求企业生产效率与效益的同步提高。然而,当前部分企业财务控制力薄弱,对企业资金不能实现科学、合理的利用,资金闲置、浪费严重,这无疑降低了资金使用的科学性和效率,削弱了可盈利性。
三、经济新常态下企业财务管理问题的解决对策
1、、深入认识经济新常态,转变传统财务管理理念
我国社会经济步入经济新常态,我国经济增长速度、经济结构与驱动力均发生了转变,在此背景下,企业必须要深刻的认识到经济新常态经济发展的方向与内涵,转变传统理念,顺应时代发展趋势,树立科学、合理、先进的财务管理理念。企业财务管理工作,受经济新常态影响下,产生了极大的变革,在保障企业财务计量的准确性前提下,开始承担企业创新发展、转型升级的重要职能和社会责任。
2、完善企业财务管理制度
目前,在我国新常态的经济环境经下,企业在对财务管理上必须具有强大的机制,并且要具有系统和关联性,这就要求企业在财务制度优化时要注意在成本控制和预算管理上紧密结合,使资产和资金管理全部联系到一起,改变以往独立运行的状态,促使财务管理部门加强沟通联系,可以有利于财务管理工作顺利进行,更好的使信息搜集传递下去,本质上提高工作效率。
3、加强企业对资金的筹措能力,丰富融资渠道
在企业发展中,大部分企业都存在对资金的筹措能力不强,在融资上渠道单一。对此,国家应该增强金融机构体系的建设,加大信贷产品的推动力度,为企业融资提高良好的信贷平台,在政策上银行给予适当的放行,对中小企业可以降低高标准、高要求。企业自身也需要完善资金管理制度,利用科学合理的管理体系,做好风险防范预警机制和措施,不断完善企业自身实力。
论文发表 | 论文范文 | 0 | 2018/11/26 16:47:09 | 闫露露
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