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论如何避免编辑会议中的群体思维

    摘 要:出版社选题策划的重要性在竞争激烈的市场下日益显著,也引起了许多学界和业界人士的研究讨论,而编辑会议作为筛选选题、最终决定选题命运的“过滤器”,其重要性不亚于选题策划,其决策过程的科学性也直接关系到出版社的发展。而群体思维作为影响群体决策的重要因素,对编辑会议决策的科学性有着重要的影响,本文分析了群体思维产生的前提条件、症状及其对编辑会议决策的影响等方面,从而提出避免编辑会议中的群体思维的五种改进方式,对于提高出版质量、避免出版资源浪费和出版社的发展方面都有一定的实践意义。 
  关键词:编辑会议;群体思维;决策 
  一、前言 
  选题策划是提升出版业核心竞争力的关键,而编辑会议的功能就是对选题进行把关、过滤和修正。策划出自个人的大脑,但个人有其界限,而策划方案实现的可能性、是否合乎成本、其出版的价值如何等都得通过编辑会议而多加探讨,也可以说编辑会议就是把策划拉到现实里冷静检讨的过程,在这个过程中过滤掉不合格的选题而留下真正有出版价值的选题。如果说选题策划是出版社保持活力的源泉,而编辑会议则是检验“源泉”真正营养价值的过程,所以,编辑会议的重要性绝对不亚于选题策划,其过滤、决策过程的正确与否,都将影响出版社的出版方向和结果,而群体决策过程中的群体思维对于决策的公平公正又有着重要的影响,所以,研究群体思维产生的原因、结果以及如何避免编辑会议中群体思维的出现,对于出版社的发展都有着十分重要的现实意义。 
  二、群体思维 
  (一)什么是群体思维 
  群体思维是群体决策中的一种现象,英文中称作groupthink,最早由美国心理学家贾尼斯于1972年提出,是指团体在决策过程中,由于群体内聚力的规范过度压抑了群体采取行动来客观评估各种备选方案,因而令整个团体缺乏不同的思考角度,不能进行客观分析。一些值得争议的观点、有创意的想法或客观的意见不会有人提出、或者是遭到忽视及隔离,从而导致团体做出不合理、甚至是很坏的决定的可能性。部分成员即使并不赞同团体的最终决定,但在其影响下,也会顺从团体。也就是说,群体思维是人们为了维护群体和睦而压制异议。 
  (二)群体思维的症状 
  贾尼斯认为,既有的条件导致群体成员追求意见一致,当追求同意走向极端时,就会产生群体思维的症状。贾尼斯指出了八种群体思维的症状,分为三大类: 
  1.对群体评价过高 
  对群体评价过高指对群体估计过高而产生的错误看法。其症状表现为:不可战胜的幻觉和对群体品德的信仰。 
  2.封闭的思考方式 
  当群体采用封闭的思考方式时,它会忽略任何群体之外的影响。其症状表现为:对群体外成员的刻板印象和集体的合理化思维。 
  3.追求一致性的压力 
  一些群体因为希望友好相处,因此容易导致群体思维。其症状表现为:自我审查、一致同意的幻觉、自我任命的心灵警卫、压制持异议者。 
  三、如何避免编辑会议中的群体思维 
  群体思维的发生、发展有其自身的条件和规律,有效的避免群体思维对于编辑会议的负面影响,可以减少选题决策的失误,不论是对个人还是出版社的发展都是非常有益的。其防范的方法主要有以下几种: 
  首先,加强思想上对群体思维的认识。群体思维常常在选题决策时会不知不觉的产生,很多人并不会察觉该现象的发生。所以出版社的全体成员首先应加强学习这方面的知识,真正的了解群体思维的症状、产生的前提条件及其影响的严重后果等,从思想层面上提高认识,使编辑会议首先可以处在良性的决策心理状态之下。 
  其次,领导风格的转变。领导在编辑会议中的作用非常重要,很多时候,群体思维都是由于与会成员对领导者、权力的畏惧而发生的,所以,领导者首先应该克服过分使用权力的冲动,隐藏自己的偏见,勇于倾听各方面不同的意见,营造一种平等、民主交流的气氛,团结而不盲目凝聚,鼓励成员对选题进行充分的论证,大胆的比较各个选题的优劣,也对自己所在的出版社、出版资源及竞争能力做到客观的认识和评价,讨论自身的不足,提出更多的解决办法。 
  第三,调整组织中的人员结构。群体成员背景的同质化也是群体思维发生的因素之一,所以,对于参加编辑会议的成员的构成,应做到科学合理的搭配。从年龄、经验、性别、专业、性格等方面,按照一定的比例合理的组合,从而可以在会议的讨论中集思广益、取长补短,科学全面的论证选题的实施可能性。 
  第四,借鉴“魔鬼倡议人”方法。“魔鬼倡议人”是专门针对集体意见而提出相反意见的人,是来自于罗马天主教会的术语。编辑会议中可以专门设立这一角色,从而针对选题实施可能性的各个方面提出不同的意见和看法,引导大家进行多方位的思考论证,避免因考虑不周而造成选题的盲目实施。“魔鬼倡议人”要求有丰富的出版经验,一般來说,编辑会议的领导人有能力担当这个角色,但领导人的这个角色又不利于编辑会议形成民主积极的讨论氛围,所以特别设立这样一种角色是十分必要的,可以在编辑部内部固定这样一个角色,也可以邀请出版社的其他部门人员担当,这些思维的碰撞,都是十分有益的。 
  第五,加强内外部的沟通,掌握出版各方面的信息。出版社本身就拥有着各种丰富的智力资源,比如行业专家、作者、书店人员等。在编辑会议的内部讨论过后,有必要多听取出版社外部人员的意见和建议,特别是批评意见,从而打破编辑会议的封闭性,避免群体思维的发生。很多时候,营销部门的人员和书店的员工掌握的信息比编辑部门的更加多样和鲜活,他们更能了解读者的需求和喜好,所以,加强和这部分人员的沟通,掌握更多的市场信息,可以让编辑会议的决策更加的客观,也更符合市场和读者的需要。 
  参考文献: 
  [1]谢开勇,李萌,丰小艳.组织管理决策中群体思维症状及其改善方法[J].四川经济管理学院学报,2010(04). 
  [2]比鹏程,席酉民等.群体思维理论的发展及其实证研究综述[J].管理科学学报,2004(04). 
  [3]陈力丹,刘慕葛,郭佳.组织传播中群体思维的压力与突破——从电影《12怒汉》谈起[J].新闻爱好者,2014(07). 
  作者简介: 
  穆雪(1986—)女,陕西西安人,硕士,郑州财税金融职业学院学报编辑部编辑,研究方向:出版编辑。
论文发表 | 论文范文 | 0 | 2017/7/24 10:41:59 | 小张
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